2024 :: HRD KOREA 대회

2024 HRD 대토론회 1 HRD 새롭게 논하다! - AI, 디지털 시대의 인재육성을 위한 기업교육 혁신 전략

이진구 교수 한국기술교육대학교 -학력사항

펜실베니아 주립대학 HRD/OD 박사
고려대학교 교육대학원 기업교육 석사
고려대학교 교육학과 학사

-경력사항

1997.1
삼성그룹

1997.2~2003.11
삼성카드 인력개발팀

2003.12~2012.2
KT&G HR혁신팀 인재개발원

2012.3 ~
한국기술교육대학교 테크노인력개발전문대학원 조교수
한국기술교육대학교 테크노인력개발전문대학원 교수
임철일 교수 서울대학교 - 학력사항

미국 인디애나 대학교 대학원 (Indiana University, Bloomington, IN)
교수체제공학과 (Dept. of Instructional Systems Technology)
철학박사 (교육공학 전공) (Ph. D in Educational Technology)

- 경력사항

2022.07 ~ 현재
교육부AIEDAP교원AI디지털 역량 강화 사업단장

2021.10 ~ 현재
한국대학교육협의회 「고등교육」 편집위원회 위원

2021.01 ~ 현재
국방부 정책자문위원회 자문위원

2020.11 ~ 현재
공군 정책발전자문위원회 위원

2017.04 ~ 현재
서울대학교 사범대학 교육종합연구소 미래교육혁신센터장

2004.03 ~ 현재
서울대학교 교육학과 교수

1998.01 ~ 현재
한국교육공학회 이사 (교육정보미디어학회 이사)
조대연 교수 고려대학교 -학력사항

2000~2004
오하이오주립대학교 대학원 인적자원개발, 성인교육 박사
1995~1997
고려대학교 대학원 성인계속교육학 석사
1990~1994
서울교육대학교 학사

-경력사항

한국연구재단 사회과학단 단장

고려대학교 사범대학 교육학과 교수

고려대학교 HRD정책연구소 소장

고려대학교 평생교육원 원장

숙명여자대학교 교육학과 교수

외교통상부 정책자문위원회 교육훈련분과위원회 위원
오석영 교수 연세대학교 -경력사항

연세대학교 교육과학대학 교육학부 부교수
연세대학교 미래교육원 부원장
제15대 한국산업교육학회장

2024 HRD 대토론회 2 HRD, 경영의 전략적 파트너 - Peter Drucker's 5 Questions

문국현 대표 뉴패러다임인스티튜트 -학력사항

세종대학교 명예박사(~2007)
인제대학교 명예박사(~2007)
강원대학교 명예박사(~2004)
서울대학교 대학원 경영학 석사(~1977)
한국외국어대학교 학사(~1972)

-경력사항

2010.1~
뉴패러다임인스티튜트 대표

2013.7
한솔섬유 사장, 최고경영자(CEO)

2008.5~2009.10
제18대 국회의원 (서울 은평구을/창조한국당)

2007.10~2009.11
창조한국당 대표

2005
한국 피터드러커소사이어티 이사장

2004
CEO 지속가능포럼 회장
김순기 원장 포스코인재창조원 -경력사항

포스코인재창조원 원장
전, 포스코 노무협력실장
전, 포스코 광양제철소 행정부소장
진영심 상무 KT -경력사항

KT그룹인재실 육성담당 상무
과기정통부 디지털인재얼라이언스 운영위원
전, KT인재개발실장, KT미래가치추진실 MPM
전영민 대표 롯데벤처스 -경력사항

롯데벤처스 대표이사
전, 롯데인재개발원장
전, 롯데그룹 인사팀 상무

Track1 HRD Strategy1

박철용 전무 LG인화원 13:00 - 13:50 HRD 코칭전략 도입과 근원적 역할 변화 [HRD의 코칭전략 도입과 근원적 역할 변화]

불확실성의 시대 HRD의 존재목적은 무엇인가?
조직의 탁월한 성과 창출과 구성원의 성장이라는 두 마리의 토끼를 잡기 위한 HRD 전략은 무엇인가? 이 시대 HRD가 직면한 화두이다.

본 세션에서는 전통적 HRD의 접근방식인 공급자 중심의 집합교육에서 벗어나, 수요자 중심의 자기주도적 학습을 촉진하는 HRD 근원적 역할변화를 위해 코칭 전략을 도입한 사례를 나누고자 한다. LG는 전사 차원의 코칭 문화 확산을 위해 코칭 College라는 조직을 만들었고, 인터널 코치 육성 및 현장의 리더들의 코칭리더십 개발에 초점을 맞추어 지속적인 활동 및 조직 성과 실현을 위한 실험을 하고 있다. 본 세션에 참가하신 HRDer들께서 사례를 통해 HRD가 코칭 전략 도입을 통해, 조직 리더와 구성원들이 자기인식에 기반해 자기주도적 변화를 해 나갈 수 있도록 도와주는 HRD의 패러다임 전환, 미래 HRD의 역할과 과제에 대해 함께 생각해 보는 시간을 갖고자 한다.
강슬기 부장 CJ인재원 14:10 - 15:00 2024 HRD전략과 인재육성방향 [2024 CJ인재원의 HRD전략과 인재육성방향]

핵심가치 내재화 및 미래 혁신 성장을 위한
액션러닝形 신입~경영자 육성 프로그램 성공사례 공유

: 신입사원 입문교육 및 ONLYONE FAIR
: 핵심인재 LEADERSHIP CHALLENGE
: 경영자 BUSINESS CHALLENGE 등
이우섭 팀장 LS미래원 15:20 - 16:10 2024 HRD전략과 인재육성방향 [24년 LS미래원의 HRD전략과 인재육성방향]

- '24년 인재육성 방향

1. 리더십 /일하는 방식의 변화
2. 미래사업 /성장추진 인재 육성
3. ESG 경영 지원 /구성원 Loyalty 증진
우성민 팀장 DB인재원 16:20 - 17:10 2024 인재개발원 인재육성 전략 및 교육체계 [2024 인재개발원 인재육성전략 및 교육체계]

(목 차)
1. 인재개발원 미션
2. 교육체계 / 교육운영 개편 방향
3. 교육체계 개편
4. 교육운영 개편
5. 사회공헌교육 운영 방향
6. 인재원 시설 / 공간 개편방향
7. 인재원 조직 운영 방향

Track2 HRD Strategy2

김상락 그룹장 포스코인재창조원 13:00 - 13:50 HRD전략을 통한 조직 내외 시너지 및 미래성장 촉진 [“그룹의 미래 성장동력과 시너지창출을 촉진하는HRD Hub”로서 HRD전략]

“미래를 여는 소재,초일류를 향한 혁신”이라는 포스코그룹의 새로운 경영비전 실현에 직접적으로 기여하기 위해 그룹HRD Hub로서 포스코인재창조원에서 추진하고 있는 전략에 대해 소개
장정효 팀장 KT 14:10 - 15:00 구성원의 자기주도적 성장을 지향하는 KT의 인재육성방향 [구성원의 자기주도적 성장을 지향하는 KT의 인재육성방향]

가속화되는 디지털 전환과 다양성 증대로 인해 기업은 기존의 전통적 교육방식의 변화가 요구받고 있습니다. KT는 개인 역량수준에 맞는 맞춤화된 학습경험 제공을 통해, 구성원이 자기주도적으로 전문가로 성장할 수 있도록 지원하고 있습니다.

디지털역량향상프로그램인 'AX디그리'
사내 고수가 주도하는 자발적 학습제도인 '고수의 클래스'
중간관리자의 리더십 향상을 지원하는 '팀장전용 학습플랫폼'
등 KT가 시도중인 다양한 프로그램을 공유하겠습니다.
이정호 부장 한국전력공사 15:20 - 16:10 2024 HRD전략과 인재육성방향 [한국전력공사 HRD Best Practice]
(2024 ATD HRD Best Awards 수상 사례 중심으로)

1. 회사소개, HRD전략 및 운영체계

2. 2024 ATD HRD Best Awards 수상 및 BEST Practice
-회사 비전 및 사업전략과 연계
-Work & Learning Balance (우수사례 중심으로)
-HRDer (담당자,사내교수) 역량개발
-직무중심의 HR에 따른 개인 맞춤형 교육체계 전환

3. 한전 미래 HRD방향과 전략
-HRD와 HRM의 전략적 연계강화
-HR Analytics를 통한 지속적인 DT와 초개인화 HRD
김남용 차장 한화에어로스페이스 16:20 - 17:10 인재육성체계 수립 및 HRD 추진 전략 [한화에어로스페이스 통합 인재육성체계 수립 및 HRD 추진전략]

구)디펜스, 구)에어로스페이스, ㈜한화 방산 3사가 ‘23년 4월 통합함에 따라
각사마다 다르게 운영되던 교육 및 인재육성체계를 하나로 통합하여 개편하고,
교육 영역(리더십, 온보딩, 직무, 글로벌 등)별 인재육성 전략을 수립하여 추진함

Track3 Global HRD

전창표 부사장 Henkel 13:00 - 13:50 헨켈의 HRD전략과 인재육성방향 [헨켈의 HRD전략과 인재육성방향]

Global multinational Company 헨켈의 인재계발에 대한 정책에 대한 공유
오성미 팀장 Microsoft 14:10 - 15:00 AI를 통한 업무 환경의 혁신 [AI를 통한 업무 환경의 혁신]

생성형 AI가 소개된지 1년, 다양한 부문에서 새로운 서비스들이 소개되고 있고 업무 생산성을 높이는데 기대감이 커지고 있습니다. 매일 업무에 생성형 AI를 먼저 도입한 고객들의 피드백과 실제 업무에 활용되는 사례가 소개되므로 여러분 업무 환경에 도입시 어떤 혜택이 있을지 확인해 보시기 바랍니다.
김선아 매니저 Continental 15:20 - 16:10 DIB를 통한 인재육성전략 [DIB(Diversity, Inclusion & Belonging 다양성과 포용성, 소속감 증대)를 통한 인재 육성 전략]

콘티넨탈은 DIB를 기업 발전을 위한 전제 조건이자 핵심 기반으로 삼고, 다양성과 포용성, 소속감 증대를 위한 다양한 정책을 운영 중에 있습니다. 다양성과 포용성, 소속감이 조직구성원의 혁신과 창의성 향상에 기여한다고 확신하고 있으며, 이를 토대로 한 콘티넨탈 만의 인재 육성 전략에 대해 소개하고자 합니다.
오용석 파트너 SAP 16:20 - 17:10 Future of Work 리ː디자인 HR [Future of Work 리ː디자인 HR]

조직문화와 HR전략이 어떻게 서로 영향을 주고 받으며, 조직의 성공을 위해 어떻게 상호작용해야 할지 즐거움 가득한 인사이트를 준비 했습니다.
글로벌 기업의 변화방향 트랜드와 미래 성장 전략을 바탕으로 변화를 관리하는 방법, 직원경험진단, 미래의 업무환경, 수직적 조직구조에서의 수평적 조직문화 등 현실적인 문제에 대한 경험을 공유하고, 조직 내에서 인재를 관리하고 발전시키는 방법에 있어 문화가 얼마나 결정적인 역할을 하는지 함께 확인해 보시기 바랍니다.

Track4 Function Training

이호현 매니저 SK케미칼 13:00 - 13:50 Skill기반 MKTG 역량강화 인재육성전략 [Skill기반 MKTG 역량강화 인재육성전략]

SK케미칼 Pharma사업 MKTG Core Skill 및 방향성에 대해 발표할 예정입니다.
이미진 책임 LG전자 14:10 - 15:00 SW Reskilling: 미래 기술 시장 위한 인재 재교육 전략 [SW Reskilling: 미래 기술 시장을 위한 인재 재교육 전략]

SW Reskilling Program은 Non SW직군 중 SW직무전환 희망자를 위한 집중 몰입 교육입니다.

총 4개월간 SW기본 역량을 확보하고(Reskilling), 구성원 희망 또는 SW개발 인력 필요 조직으로 이동 배치하여 개발 조직 인력을 효율화하고 인력 Retention을 강화하는 프로그램입니다.
류상진 부장 CJ올리브네트웍스 15:20 - 16:10 Skill 기반 IT기술역량 강화 사례 [Skill 기반 IT기술역량 강화 사례]

- IT Skill 인벤토리 구축
- 전사 DX 역량강화 프로그램 개발
- Skill 기반 역량진단 및 기술인증제 확대
홍승표 팀장 유한킴벌리 16:20 - 17:10 Skill Based Learning Project [유한킴벌리 Skill based Learning Project]

1. 회사소개
2. Employee eXperience 철학
3. 인재육성전략의 전환
4. Skill Based Learning 실행 내용
5. 향후 기대 사항

Track5 Theme Training

정수남 실장 우아한청년들 13:00 - 13:50 서베이로 리더십과 팔로워십 연결하기 [서베이로 리더십과 팔로워십 연결하기]

조직을 이끌어가는 리더들의 리더십에 대한 논의는 항상 인기가 있습니다. 더욱이 새로운 세대와 기술의 등장으로 인해 팔로워들의 다양성이 더욱 증가하고 있는 요즘, 팔로워들에게 긍정적인 영향을 끼치는 리더십을 어떻게 발전시킬 수 있을지에 대한 고민은 더욱 깊어지고 있습니다. 하지만 상대적으로 팔로워십에 대한 고민은 상대적으로 인기가 없습니다.

우아한청년들은 리더십과 팔로워십을 함께 고민하기로 했습니다. 우리는 리더십과 팔로워십이 서로에게 긍정적인 영향을 주고 받을 때 성장과 성과로 연결된다고 믿습니다. 리더십 얼라인먼트 서베이 사례를 통해 리더십과 팔로워십의 연결점을 찾아서 긍정적 상호작용을 일으키는 과정까지의 여정을 공유하고자 합니다.
황주련 프로 삼성물산 14:10 - 15:00 경험혁신의 시대, 경험혁신을 활용한 인사이트 교육 [경험혁신의 시대, 경험의 혁신을 활용한 인사이트 교육]

1. 엔데믹 시대의 교육 요구와 교육생 경험의 혁신
2. 공간의 연결과 경험 설계를 통한 과정 개발
3. 주요 개발 사례 소개
4. 질의 응답
정다원 대리 롯데유통군HQ 15:20 - 16:10 사내강사 역량개발 및 자긍심 제고 [사내강사 역량개발 및 자긍심 제고]

1. 롯데유통군 사내강사 육성 체계
- Level-up 과정 (3일), 2) Follow-up과정 (2일)
- 강점 기반 코칭

2. 사내강사의 자부심을 올리는 10가지

3. 지속적인 활동/활용 방안
이근희 담당자 쿠팡 16:20 - 17:10 교육평가 ROI로 커뮤니케이션하기 [교육평가 ROI로 커뮤니케이션하기]

HRD 담당자라면 가장 어렵지만 필수적인 영역, 교육성과평가 모델.
데이터 드리븐 문화와 빠르게 성장하는 쿠팡의 조직문화 속에서 어떻게 적합한 교육ROI 모델을 개발했는지 히스토리와 함께 현재 사용 중인 평가모델을 소개함으로써 글로벌한 교육 ROI모델에 대해 공유하고자 합니다.

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